2020年第一届管理层物资兑换会议

Date : 2020-04-08Read : 297 times

4月3日晚,我司举行了2020年第一届“积分制”管理层奖票兑换物资会议,彩斓光电全部管理层以及储备干部参加了此次会议。


会议开始,由公司生产总监刘必宝对公司的储备干部进行了点评说明。具体如下:
人才储备目的:①为公司的发展提供人才储备②让更多员工有发展
储备干部的挑战:自我能力的挑战,当有机会来临,是否能挑得起担子
储备干部福利:①享受管理层的福利,储备干部的积分奖金福利单独设立②晋升优先
储备干部要求:接受公司的统一培训

储备干部转正条件:接受实践的考验,对《承诺书》践行

刘总监发表设立储备干部的意义

会议第二项,由执行经理闫燕对近期全公司使用积分制情况行了总结和数据分析,表扬了近期积分使用较好的个人或团队,并让我们引以为鉴,取长补短向他们学习,做到灵活运用,尤其是作为管理员,要以身作则,从不同维度去使用积分制,有奖就有扣,并且要做到,相信、坚持、放开。

执行部闫经理对积分制情况进行说明

部门负责人优秀代表对个人的积分使用和运用作发言:

赵总对积分制发表感想

一,设置足够的挣分平台,部门的单独标准细化,积分与工作挂钩;
二,奖扣明确该奖分则奖励,该扣分则扣分;
三,不同的员工对其使用积分的侧重不同,如新人重点培养工作习惯和意识,奖扣向这两方面侧重,老业务重点是新客户开发和订单业绩,奖扣分则侧重这两方面。

品质部马经理对积分制发表感想

一,创造挣分平台给员工,积分标准细化;
二,树立员工标杆,通过颁发奖票,以及积分高者奖分和积分低者扣分,激励员工使用。

智品部陈主管对积分制发表感想

一,积分管理使管理变得简单,员工的工作积极性增加;
二,积分制使得员工的责任感和担当增加,主动承担错误,用于承担缺点;
三,积分制使员工有竞争意识,推动工作效率提高。

张总经理对会议进行了总结

最后,彩斓光电科技有限公司总经理张彩斓对会议进行了总结,总结如下:

1、关于价值观和企业文化的探究。
①上下同欲者胜,其中的涵义和所要付诸的行动,值得大家的深思,上下同心,管理者和员工向着同一个目标,坚定同一种信念,方可共同前进。

②知行合一,言行一致,公司在践行说到做到的原则,团队人员,希望也是如此,这样个人和团队才能向着良好的状态发展,帮助别人实现梦想,从而成就自己的梦想,在赞同和支持这个观点的同时,也需要去践行它,知行合一,“知”决定着“行”,“行”体现出“知”。

③公司汇聚四方兄弟姐妹,提供彩斓平台展示个人价值,作为职员,需要有职业道德和素养,要有对平台负责的责任和担当,同心人和储备干部的承诺书,不只是一份文字,需要有自我约束地践行。普法知识案例:某职工在职期间,成立与其所在公司的竞争公司,严重违反了职业道德甚至法律法规,此类低级错误和红线不可触碰。


④用人标准 “勤、绩、德、欲、律、思”的解读 ,勤为先,勤劳是中华民族血脉里的传统美德,勤能补拙,勤奋不仅是行为,更是一种精神面貌,工作状态的体现;

张彩斓总经理在会上结合公司目前情况,谈了有关销售、管理、公司内部和特别是当下所面临的特殊环境的角度,对所有同事在面对艰难困境时,给予的提醒和启发,强调学习和挑战,对公司各部们协调也做了全面的阐述,对公司的发展方向结合当下讲述“勤、绩、德、欲、律、思”的企业文化理念。相信公司的发展也会更上一层楼。

彩斓光电核心管理层合影

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